伝染する組織文化

権限の委譲と放任主義は違います。

トップが現場に全てを丸投げし責任を放棄すれば、その姿勢は組織全体に広がります。
中間管理職も同じ行動を取り、いずれそれが文化となり、責任を持たない組織が生まれます。

変革は早いほど効果的です。
素早い対応が、最小のリスクで最大の成果をもたらします。

木下賢一

解放構造設計家

孤高にして至高。売らず、群れず、構造で惹きつける。 ある人は、それを「静なるカリスマ」と呼ぶ。 解放構造設計家 木下賢一 ──思想・構造・表現の三層を同時に設計し、 人を変えず、構造を変えることで意味と行動を立ち上げる。 Uncage合同会社 代表/令和行政書士事務所 代表。 長崎を拠点に、企業構造と家族構造の再設計を行う。 ▸ 詳細・連絡先|https://kinoshitakenichi.com

構造×経営
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