この判断の背景には、組織における人材活用の今日的な課題が反映されているように思います。
条例等を鑑みての判断と思われますが、採用、評価、解雇については、コアバリュー（企業価値観や行動基準）に即し、
（１）仕事の内容と役割を理解している
（２）その仕事を行う能力がある
（３）その仕事を行う情熱がある
のもとに判断を下すことが最良と言われています。
今般の時短営業で求められるのは高い職務遂行能力であり、今回の案件は、時代が求めるものが適材適所から適所適材へのシフトしたことを示しているのかもしれません。
働き方について、組織構築の根底は、官も民も変わりはないということでしょう。
参考
